成立于2007年的成都市新都区兴城建设投资有限公司（简称“兴城公司”）秉承“投资新都、建设新都、服务新都”的企业价值观，坚持以党建为引领，以创新为动力，以人才为支撑，大抓项目，抓大项目，掀起了项目建设新热潮，开创了项目建设新局面。2018年，承建区内工程项目89个，一至三季度在建项目23个，估算总投资60.37亿元，为新都建设现代化国际范成北新中心城区做出了积极贡献。

兴城公司积极探索党建工作模式，创新活动载体，使党建工作更好引领项目建设，推动项目建设，服务项目建设，进而发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以党建工作新成效，为项目建设保驾护航。
2017年6月，兴城公司选举产生了新一届支部委员会，完善了党支部组织架构，严格落实“三重一大”决策监督机制，认真抓好“三会一课”组织生活，使党支部活力更加彰显，党员模范带头作用更加明显。
把党支部建在项目上，是兴城公司党建工作的一大亮点和特色，既夯实了党建工作，又有力推动了项目建设，切实有效地发挥党支部在项目建设中的组织引领作用。新都一中（迁建）项目、新都区看守所建设项目、新都香城健康养老中心项目等临时党支部结合实际，充分发挥“互联网+党建”作用，通过微信群、QQ群，及时推送学习资料、开展讨论交流、亮出学习成果，通过讲故事、讲道理、讲生活，让党课教育变得更接地气。
兴城公司党支部联合工会开展形式多样的党建活动，进一步激发全体党员职工的工作热情，树立公司比学赶帮的标杆和大家学习的榜样。“固定党日”常抓不懈。兴城公司党支部和各项目临时党支部认真谋划，扎实开展“固定党日”活动，结合实际讲党课、作报告，切实发挥好以上率下、模范带头作用。
值得一提的是，兴城公司注重加大党建工作宣传力度，设置宣传展板、开辟学习园地、新建红色书屋，着力营造人人关心党建、人人学习党建、人人宣传党建的良好氛围，有力地促进了项目建设。
一切围绕项目转，一切为了项目干。兴城公司创新工作思路，压实工作责任，增添工作举措，在保障安全的前提下，狠抓工程质量，加快工程进度，以时不我待的紧迫感和责任感，凝心聚力，开拓创新，奋力打造“兴城品牌”。
截至今年9月，兴城公司项目建设捷报频传。中国航发四川燃气涡轮研究院研发总部建设工程（624工程），已完成主体工程量95%，研发主楼施工至19楼，综合楼已封顶。毗河中学、长龙小学仅用不到1年时间全部完成项目建设。仅用26天时间完成香江CBD旁的绿化改造项目，为第三届成都国际家居创新博览会的顺利召开，交出了一份优秀的兴城答卷。在天府沸腾小镇建设中，仅用20天建成绿道15.93公里，总面积约347万平方米；仅用10天时间建成绿道11.5公里，为斑竹园音乐小镇打造出一道靓丽的风景……这就是令人佩服的“兴城速度与质量”。
向管理要质量和效益。兴城公司按照现代企业的管理理念，始终围绕项目建设这个中心，由公司董事长亲自抓，分管领导具体抓，工程部门负责人及分部部长主动抓，形成管理工作的强大合力。兴城公司充分发扬“白加黑”和“5+2”精神，坚持扎根在一线工地，在一线发现问题，在一线解决问题，提升了管理工作的针对性和精准性，开创了科学化精细化管理的新局面。
探索“互联网+工程”模式，大力推行“工程云”建设项目管理软件，加强项目施工过程痕迹管理，明确施工、监理、第三方造价等各方责任，使管理痕迹随时可查，通过数字化管理手段，进一步提高工程项目管理效率，保障项目建设中信息第一时间传达，并实时监督施工单位、监理单位工作动向，形成工程现场信息化动态管理的良好局面。
如果说现代化的管理，是“兴城品牌”的关键的话，那么，实行重大项目工程负责制和强化安全生产就是“兴城品牌”和“兴城速度”的重要保障。兴城公司按照“谁建设谁负责”的原则，完善考核奖惩机制，逗硬问责追责制度，营造比学赶超的项目建设良好氛围。在安全生产工作中，兴城公司完善补充了一系列安全生产运行制度，落实24小时全员值班制度，执行高密度、全覆盖的安全排查检查制度，并对安全隐患，按照“五定”原则，限期整改，确保项目建设安全。
党建引领是主线，精细化管理是关键，安全生产是保障，这是兴城公司项目建设的总体模式，也是“兴城品牌”的经验总结和真实写照。
兴城公司切实践行“人才强企”战略，不拘一格降人才，通过内培外引，拓宽人才储备渠道，增加专业人才类别和数量；通过完善探索团队人才培养模式，营造重才、重学、重用的浓厚氛围，让人才在“兴城”大显身手，实现人生价值和理想。
今年1月至4月分批次组织干部职工到先进地区学习专业知识，体验先进技术和创新氛围，员工将先进经验带回公司学以致用，提升了公司员工的竞争力和战斗力。9月，公司启动为期2个月的“业务知识大讲座”活动，由公司各职能部门分业务开展专题授课，包括工程技术管理、项目前期工作及造价业务、融资业务、资产管理、党建工作、财务业务等，及时更新全体干部职工现有专业知识，充实个人知识储备，为各部门干部职工搭建学习交流的平台，全力夯实工作质效，激发公司内部活力。与此同时，创新用人考评机制，为实现用人优胜劣汰，公司制定《“岗位明星”评选细则（试行）》《末位淘汰实施细则（试行）》，结合日常纪检监察情况和员工德、能、勤、绩、廉等表现，由部门负责人、分管领导进行考评，每月组织评选“月度岗位明星”“末位淘汰”人员，每年组织评选“年度岗位明星”，树立了身边的榜样。
在“人才强企”战略的实施过程中，兴城公司整体水平得到提升，全体“兴城人”为打造高效型、执行型现代化企业众志成城，奋发图强，书写“人才强企”战略的崭新篇章。
兴城公司秉承“投资新都、建设新都、服务新都”的企业价值观，多措并举，创新驱动，发扬“千言万语、千方百计、千锤百炼”的精神，着力提升企业核心竞争力，树立“兴城”新形象，叫响“兴城”新品牌，夯实“兴城”新实力，书写兴城公司科学发展、创新发展、加快发展的崭新篇章。
中国航发四川燃气涡轮研究院研发总部建设项目、泥巴沱森林公园建设项目、新都一中（迁建）项目等众多市、区重点建设项目，是“兴城人”用智慧、心血和汗水铸就的座座丰碑。
迈入新时代，兴城公司将深入学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记来川视察重要讲话精神，以及省委十一届三次全会、市委十三届三次全会、区委十四届六次全会精神，凝心聚力抓项目，千方百计谋发展，为新都建设现代化国际范成北新中心城区做出新的更大贡献。
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