党的十九大提出“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的乡村振兴战略总要求，要探索乡村振兴新模式，深化供销合作社综合改革是关键。近年来，攀枝花市供销合作社抢机遇、定坐标、抓重点，以供销社组建的专合社为依托，紧扣攀枝花市委、市政府创建中国阳光康养产业发展思路和四川省供销合作社系统“双线运行”体制机制改革试点部署，积极参与助推乡村振兴战略，开创了全市供销合作社综合改革蹄疾步稳加快推进的良好局面。
聚力整合资源
兴旺一方产业
产业兴，百业兴。攀枝花市供销合作社紧紧围绕“产业兴旺”做文章，通过引领农民专业合作社联合社规范发展，融合同一区域不同产业，整合不同区域同类产业，激发了服务乡村振兴战略的活力，聚集起了产业经营合力。
2017年攀枝花市供销合作社积极引领农专联合社规范发展，通过不断强化完善联合社治理结构，依法治理能力得到显著提升；通过不断强化生产经营管理，综合服务能力显著提升；通过不断强化科技成果转化，创新发展能力显著提升；通过不断强化质量品牌形象，市场竞争能力显著提升。
同一区域不同产业融合发展。采取“村两委+专合社+小农生产者”模式，攀枝花市供销合作社充分发挥国家级示范合作社——米易县黄草樱桃种植合作社的引领带动作用，牵头吸纳蔬菜种植、核桃种植、养殖等不同产业的小农生产者共同组建农民专业合作社联合社，实现了不同产业多元互补，联动发展；依托“阳光米易黄草樱桃”地域特色品牌影响力，融合其他农产品种养结合，循环发展，一个生产与生活有益补充的种养配套、立体生态循环的农业产业链体系在联合社逐渐形成。
不同区域同类产业整合发展。采取“基层社 +村两委+专合社+农户”方式，攀枝花市供销合作社充分发挥国家级示范专合社——米易县攀越枇杷种植专业合作社，联合米易县秀水沟水果种植、老田枇杷种植、盛丰枇杷种植等专业合作社，组建攀枝花华文斌水果种植合作社联合社，对产业资源跨区域进行整合，形成资金共融共调、品牌共创共建、信息共用共享新机制，实现了产业强强联合，资源共享。
发力脱贫攻坚
村民脱贫增收有了盼头
以“合作社+村支两委+贫困户+阳光康养”为依托，在服务脱贫攻坚中，攀枝花市供销合作社积极建设农民专业合作社，助推了贫困村产业发展；做康养文章，创新了贫困村增收模式，带动了贫困户脱贫增收。
攀枝花供销合作社启动了实施贫困村领办、创办、规范、提升农民专业合作社建设工程，规划2016年-2018年用3年时间，在全市70个贫困村全面实施，截止去年末已完成65个，实现贫困村合作社覆盖面达92.9%，农民专业合作社引领产业规模发展的成效日益显现。
攀枝花有温度、湿度、舒适度等得天独厚的资源禀赋，攀枝花市供销合作社积极融入“康养+”产业，选择条件成熟的贫困村，创新赏花摘果、乡村美食、休闲度假和农事体验于一体的“康养+精准扶贫”模式。在草场乡仙山贫困村，攀枝花市供销合作社采取土地合作、股份合作、劳动合作的方式，吸纳贫困户加入合作社，修建康养度假休闲中心，延伸了康养旅游业。
治理有效流通顺畅
合作社发展后劲足
在服务乡村振兴战略中，攀枝花市供销合作社积极作为，建会计服务中心，牵住财务管理“牛鼻子”，助推农村新型经营主体有效治理；以特色农产品为依托，畅通了产销渠道，发展了区域大流通。
农民专业合作社普遍存在财务管理弱化，急需财会人才的“痛点”，攀枝花市供销合作社在米易县成立“农民专业合作社会计服务中心”，组织财会专业团队，开展集中统一代理做账等服务，由为合作社代理记账核算单一服务，拓展到为全县农民合作社、小微企业等多类涉农经营主体，提供工商注册、税收申报、统计编报、政策咨询、信息提供、项目申报辅导等综合性服务。专合社财务账务管理的有效规范，有力地推动了合作社的规范建设。
内部治理体系不断完善，为攀枝花市供销合作社借助“阳光米易”品牌的知名度和影响力，发挥供销合作社的资源优势和流通优势，通过搭建直供平台、布点社区抓连锁、联合省社社有企业布设专区、链接航空拓展市场、对接商超促营销等多种形式，畅通消费渠道，服务乡村振兴战略打下了坚实基础。“阳光米易”果蔬、肉禽、蛋类等食材直供机关食堂，预计2018年实现销售超800万元；米易县供销合作社参股的米易县老高山农业科技公司在成都招标对接商超20余家；与四川省供销合作社“5+1”集团进行战略合作，开展攀枝花市农特产品产、供、销合作，逐步完成“攀枝花特色农产品专区”的网点布局；与北京凤凰航空实业公司合作签订全年特色水果、干货特产、生态蔬菜和肉类产品供货合同，预计2018年将实现销售1000万元以上；进一步深化与北京华联、永辉超市、成都伊藤洋华堂的合作，攀枝花芒果、阳光米易枇杷等系列农产品走向了全省、全国。
本报记者 冯丹 实习生 马工枚 整理 
