2025-03-04 11:13:38 来源：西部经济网
一季度以来，为有效破解基层班站基础管理难题，中国石油长庆油田采油八厂定边生产运维中心以“两册”管理为抓手，夯实管理基础打通基层班站“任督二脉”，助力高质量发展新征程。
强化培训宣贯，推动两册“入脑入心”。为确保员工全面理解两册内容，该中心实施分层分类培训，针对新入职员工，开展基础培训，重点教授“两册”基本内容和关键操作流程，助力他们快速融入工作岗位；对于经验丰富的员工，进行深化培训，聚焦操作优化和管理提升，促使他们进一步提高工作质量。同时，按照管理、技术、操作岗位分类开展专项培训，确保每个岗位的员工都能深入掌握与自身相关的两册知识。在培训方式上，该中心大胆创新，采用集中授课、现场演示、线上学习和模拟操作等多种形式。集中授课时，充分发挥“技师”团队优势，开设“技师‘两册’夜校班”，分片承包到班站，系统讲解两册内容。现场演示让员工在实际工作场景中直观学习正确操作方法；线上学习平台方便员工随时查阅资料、观看教学视频；模拟操作设置各类生产场景，让员工在实践中熟练掌握操作技能，提升应对突发情况的能力。
强化执行监督，保障“两册”有效落地。该中心成立“两册”监督专班，定期到生产现场，对照“两册”标准，检查员工操作是否规范、职责履行是否到位。同时，设立举报渠道，鼓励员工对不遵守两册规定的行为进行监督举报，形成全员参与监督的良好局面。在考核评估方面，该中心制定了科学合理的指标体系，将“两册”执行情况纳入员工绩效考核。定期对员工进行考核评估，考核结果与薪酬、晋升紧密挂钩。对严格执行两册且表现优异的员工给予奖励，对执行不力的员工进行批评教育和相应处罚，激励员工严格按照两册要求开展工作。同步运用“PDCA”循环工作法，根据监督检查和考核评估结果，广泛收集员工反馈的问题和建议，对“两册”内容进行持续改进和优化。定期修订完善两册，确保其始终契合生产实际需求和最新技术标准，保持有效性和先进性。
融入日常管理，培育良好工作习惯。为将“两册”深度融入日常管理，在制定重点工作计划过程中，紧密围绕“两册”内容，将各项工作任务按照管理手册的职责分工和操作手册的流程要求进行细化分解，明确工作目标、责任人、时间节点和质量标准，确保工作有序推进。目前一季度运行过程中，通过规范管理流程，确保员工在日常工作中，自觉对照“两册”标准进行自我检查，及时纠正不规范行为。班站定期组织内部自查自纠活动，对生产各环节进行全面检查，发现问题立即整改，将隐患扼杀在萌芽状态，逐步养成按“两册”标准工作的良好习惯。（曹琼）
2025-03-04 11:13:38 来源：西部经济网
一季度以来，为有效破解基层班站基础管理难题，中国石油长庆油田采油八厂定边生产运维中心以“两册”管理为抓手，夯实管理基础打通基层班站“任督二脉”，助力高质量发展新征程。
强化培训宣贯，推动两册“入脑入心”。为确保员工全面理解两册内容，该中心实施分层分类培训，针对新入职员工，开展基础培训，重点教授“两册”基本内容和关键操作流程，助力他们快速融入工作岗位；对于经验丰富的员工，进行深化培训，聚焦操作优化和管理提升，促使他们进一步提高工作质量。同时，按照管理、技术、操作岗位分类开展专项培训，确保每个岗位的员工都能深入掌握与自身相关的两册知识。在培训方式上，该中心大胆创新，采用集中授课、现场演示、线上学习和模拟操作等多种形式。集中授课时，充分发挥“技师”团队优势，开设“技师‘两册’夜校班”，分片承包到班站，系统讲解两册内容。现场演示让员工在实际工作场景中直观学习正确操作方法；线上学习平台方便员工随时查阅资料、观看教学视频；模拟操作设置各类生产场景，让员工在实践中熟练掌握操作技能，提升应对突发情况的能力。
强化执行监督，保障“两册”有效落地。该中心成立“两册”监督专班，定期到生产现场，对照“两册”标准，检查员工操作是否规范、职责履行是否到位。同时，设立举报渠道，鼓励员工对不遵守两册规定的行为进行监督举报，形成全员参与监督的良好局面。在考核评估方面，该中心制定了科学合理的指标体系，将“两册”执行情况纳入员工绩效考核。定期对员工进行考核评估，考核结果与薪酬、晋升紧密挂钩。对严格执行两册且表现优异的员工给予奖励，对执行不力的员工进行批评教育和相应处罚，激励员工严格按照两册要求开展工作。同步运用“PDCA”循环工作法，根据监督检查和考核评估结果，广泛收集员工反馈的问题和建议，对“两册”内容进行持续改进和优化。定期修订完善两册，确保其始终契合生产实际需求和最新技术标准，保持有效性和先进性。
融入日常管理，培育良好工作习惯。为将“两册”深度融入日常管理，在制定重点工作计划过程中，紧密围绕“两册”内容，将各项工作任务按照管理手册的职责分工和操作手册的流程要求进行细化分解，明确工作目标、责任人、时间节点和质量标准，确保工作有序推进。目前一季度运行过程中，通过规范管理流程，确保员工在日常工作中，自觉对照“两册”标准进行自我检查，及时纠正不规范行为。班站定期组织内部自查自纠活动，对生产各环节进行全面检查，发现问题立即整改，将隐患扼杀在萌芽状态，逐步养成按“两册”标准工作的良好习惯。（曹琼）
