2020-06-08 17:13:52
一场疫情，催化了活动行业的危机，在这个重灾区有一家这样的企业用“超级”IP的方式将活动实体化、数字化，他们或许是下个十年活动行业的希望。
为什么一直坚持做活动行业
首先我本身是一个深度活动爱好者，在别人心中是个有创意、懂得玩与分享快乐的创业者。十年中，做过大大小小的活动也有百余场。2016年6月一术三恒文化传播有限公司创立SUPERPARTY项目，并获得融资，开创用派对“重新定义您的活动”新一站式活动服务平台。在不断升级更新中的一术三恒，从此走上一条不同于传统活动公司的以特色活动营销x 创新业务IP的道路，以此在品牌营销与活动文化间做了一个巧妙的衔接。
卢一璨Ethan：一术三恒创始人&CEO
融资对于企业意味着新的道路吗？
相较于之前的创业之路，融资后促使一术三恒加速发展。当时，活动行业正从1.0时代的企宣活动，走向2.0时代更具主题及创意的场景活动，而传统活动公司所提供的服务尚显单一。同时我也观察到，很多企业高层、高端商务宴会组织者开始不再局限于聚餐宴请，有位企业高管曾问到：“Ethan，能不能帮我策划一场商务宴会？我们要有仪式感，体验能打入人心！”也是因为这个契机，让我发现在B端客群中除了传统活动形式，更有主题性、仪式感、创意性、互动体验的私人宴会，面对面的线下社交更让人产生信任，收效更高，同时潜藏着更大的商机。
SUPERPARTY超级派对的概念是将客户需求与国内活动服务结合，引入国外“派对”玩法，打造中国式的活动文化，以“派对造梦”增强参与者的互动体验，用专业服务+有趣场景实现人与企业、人与人的连接。例如我们研发的空中俱乐部、cospaly，民国复古派对等特色主题，精准面向高端人群，提供商务定制派对服务，“超级”IP正式起航，投资者也因此看中了我们这艘创意的帆船，投入蓝海中前行。
随后，我们将SUPERPARTY特色主题模板化、服务链体系化，推出一站式活动服务商城，众包产品及活动服务平台，为企业提供主题沙龙、年会、团建等便捷的活动套餐服务。
2017年，SUPERPARTY项目受中国共青团青睐，荣获全国百强青创企业称号。2018年，SUPERPARTY代表中国优秀青年创业团队登上纽约时代广场，向世界展示中国企业的新生代力量，展示了一术三恒的企业创新实力，同时我也在不断努力，争取成为中国企业的优秀代表，为中国未来的发展贡献出我的力量。
SUPERPARTY登上纽约时代广场
解决了活动服务平台化，如何与企业保持长期的粘性？
一术三恒的客户大多集中于金融、地产、奢侈品、快消类集团企业，在全国范围会高频举办各类活动，其中许多企业看到我们对于活动IP的成功运作经验和对创意主题的诠释，陆续找到我们帮助他们根据其主要受众圈层塑造自己的品牌IP，策划“女性俱乐部”、 “艺术金融俱乐部”、“家庭高尔夫俱乐部”等IP活动，以效果为导向，打造圈层文化。
说说你们是怎样实现让活动更轻松的？
我发现，大多数企业日常对小型高频活动需求其实非常高，但每次执行落地到各分公司，耗时耗力，效果却参差不齐。为了解决这个问题，使活动服务标准化，2019年，开箱即用封箱循环的SUPERBOX推出，以定制活动+服务渠道的形式，将一场活动装入一个盒子，2个人、2小时就能完成一场活动执行！例如我们在全国用BOX成功落地45场活动，实现了每场活动0执行、操作规范、现场统一、物料及执行管理标准化，有效帮助企业降低成本，提升营销效果。
疫情之下，活动行业受到致命打击，你们是怎么挺过来的？
这次疫情是给整个行业敲响警钟。1月开始我们就陆续接到企业方暂停活动举办、现金流受限，甚至全年的活动预算取消的消息，对于我们这样以活动服务为业务主体的公司来说，是雪上加霜。
要不要继续坚持下去？我曾与业内的伙伴们多次探讨如何存活与未来发展方向的问题。纵观整个活动行业，原是一个共同体，一荣俱荣一损俱损。
与其等死，还不如主动尝试！于是，我们通过线上视频化的方式运作“超级”IP系列的衍生形象“盒子君”，以人格化动漫推出，更直观的表达SUPERBOX的创新理念和强大的产品功能。
同时我们也帮助业内的伙伴们共同打造BOX.mini产品，例如与服务于宴会活动的花艺品牌合作，解决疫情期间鲜花滞销等问题，打造以永生花为主的花艺BOX +线上DIY视频课程，盒子君现身带货，购买者从收看视频到线上一键下单，一个人也能开Party！持续联合整个生态链的伙伴们快速转变，推出多款BOX.mini盒子产品，缩短活动链路打通线上线下渠道，让SUPERBOX的服务真正有意义且有意思起来！
创业至今，你对现在的成绩满意吗？
创业至今，我给自己的答卷打60分。因为能够坚持到现在就是及格，留得青山，未来还有无限可能！“没有风暴，船帆只是一块破布。”
目前，最紧要的是盘活资源、确保现金流、发展多元的业务体系，在逆境中提升自身抗风险能力，以利他的角度出发和客户共赢，真正能够做到品效合一，让活动更轻松。
这次对话其实是我对过往的复盘，也是面对困难时不忘初心、快速转型的心路历程。当下每个企业主都面对着重重压力，但最困难的时候也是离目标最近的时候，坚持一下，咬牙挺过去就好了，不要放弃。
相信活动行业的寒冬即将过去，迎来新的曙光。
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2020-06-08 17:13:52
一场疫情，催化了活动行业的危机，在这个重灾区有一家这样的企业用“超级”IP的方式将活动实体化、数字化，他们或许是下个十年活动行业的希望。
为什么一直坚持做活动行业
首先我本身是一个深度活动爱好者，在别人心中是个有创意、懂得玩与分享快乐的创业者。十年中，做过大大小小的活动也有百余场。2016年6月一术三恒文化传播有限公司创立SUPERPARTY项目，并获得融资，开创用派对“重新定义您的活动”新一站式活动服务平台。在不断升级更新中的一术三恒，从此走上一条不同于传统活动公司的以特色活动营销x 创新业务IP的道路，以此在品牌营销与活动文化间做了一个巧妙的衔接。
卢一璨Ethan：一术三恒创始人&CEO
融资对于企业意味着新的道路吗？
相较于之前的创业之路，融资后促使一术三恒加速发展。当时，活动行业正从1.0时代的企宣活动，走向2.0时代更具主题及创意的场景活动，而传统活动公司所提供的服务尚显单一。同时我也观察到，很多企业高层、高端商务宴会组织者开始不再局限于聚餐宴请，有位企业高管曾问到：“Ethan，能不能帮我策划一场商务宴会？我们要有仪式感，体验能打入人心！”也是因为这个契机，让我发现在B端客群中除了传统活动形式，更有主题性、仪式感、创意性、互动体验的私人宴会，面对面的线下社交更让人产生信任，收效更高，同时潜藏着更大的商机。
SUPERPARTY超级派对的概念是将客户需求与国内活动服务结合，引入国外“派对”玩法，打造中国式的活动文化，以“派对造梦”增强参与者的互动体验，用专业服务+有趣场景实现人与企业、人与人的连接。例如我们研发的空中俱乐部、cospaly，民国复古派对等特色主题，精准面向高端人群，提供商务定制派对服务，“超级”IP正式起航，投资者也因此看中了我们这艘创意的帆船，投入蓝海中前行。
随后，我们将SUPERPARTY特色主题模板化、服务链体系化，推出一站式活动服务商城，众包产品及活动服务平台，为企业提供主题沙龙、年会、团建等便捷的活动套餐服务。
2017年，SUPERPARTY项目受中国共青团青睐，荣获全国百强青创企业称号。2018年，SUPERPARTY代表中国优秀青年创业团队登上纽约时代广场，向世界展示中国企业的新生代力量，展示了一术三恒的企业创新实力，同时我也在不断努力，争取成为中国企业的优秀代表，为中国未来的发展贡献出我的力量。
SUPERPARTY登上纽约时代广场
解决了活动服务平台化，如何与企业保持长期的粘性？
一术三恒的客户大多集中于金融、地产、奢侈品、快消类集团企业，在全国范围会高频举办各类活动，其中许多企业看到我们对于活动IP的成功运作经验和对创意主题的诠释，陆续找到我们帮助他们根据其主要受众圈层塑造自己的品牌IP，策划“女性俱乐部”、 “艺术金融俱乐部”、“家庭高尔夫俱乐部”等IP活动，以效果为导向，打造圈层文化。
说说你们是怎样实现让活动更轻松的？
我发现，大多数企业日常对小型高频活动需求其实非常高，但每次执行落地到各分公司，耗时耗力，效果却参差不齐。为了解决这个问题，使活动服务标准化，2019年，开箱即用封箱循环的SUPERBOX推出，以定制活动+服务渠道的形式，将一场活动装入一个盒子，2个人、2小时就能完成一场活动执行！例如我们在全国用BOX成功落地45场活动，实现了每场活动0执行、操作规范、现场统一、物料及执行管理标准化，有效帮助企业降低成本，提升营销效果。
疫情之下，活动行业受到致命打击，你们是怎么挺过来的？
这次疫情是给整个行业敲响警钟。1月开始我们就陆续接到企业方暂停活动举办、现金流受限，甚至全年的活动预算取消的消息，对于我们这样以活动服务为业务主体的公司来说，是雪上加霜。
要不要继续坚持下去？我曾与业内的伙伴们多次探讨如何存活与未来发展方向的问题。纵观整个活动行业，原是一个共同体，一荣俱荣一损俱损。
与其等死，还不如主动尝试！于是，我们通过线上视频化的方式运作“超级”IP系列的衍生形象“盒子君”，以人格化动漫推出，更直观的表达SUPERBOX的创新理念和强大的产品功能。
同时我们也帮助业内的伙伴们共同打造BOX.mini产品，例如与服务于宴会活动的花艺品牌合作，解决疫情期间鲜花滞销等问题，打造以永生花为主的花艺BOX +线上DIY视频课程，盒子君现身带货，购买者从收看视频到线上一键下单，一个人也能开Party！持续联合整个生态链的伙伴们快速转变，推出多款BOX.mini盒子产品，缩短活动链路打通线上线下渠道，让SUPERBOX的服务真正有意义且有意思起来！
创业至今，你对现在的成绩满意吗？
创业至今，我给自己的答卷打60分。因为能够坚持到现在就是及格，留得青山，未来还有无限可能！“没有风暴，船帆只是一块破布。”
目前，最紧要的是盘活资源、确保现金流、发展多元的业务体系，在逆境中提升自身抗风险能力，以利他的角度出发和客户共赢，真正能够做到品效合一，让活动更轻松。
这次对话其实是我对过往的复盘，也是面对困难时不忘初心、快速转型的心路历程。当下每个企业主都面对着重重压力，但最困难的时候也是离目标最近的时候，坚持一下，咬牙挺过去就好了，不要放弃。
相信活动行业的寒冬即将过去，迎来新的曙光。
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